第59章 三把火
一火咨询方向：
（一）全停掉陶桃张伟的初诊，他们的复诊资源分给张鑫淼陈琛；单独谈话暗示力与公司求不匹配，希望主离职，果主离职工资一周，不离职有初诊有复诊，一个月挣3000块底薪。www.yunqin.me
陶桃这边进的很顺利，谈完回考虑了一答应主离职了。张伟比较难处理，整个一个滚刀柔，宁拿底薪不走，不是门丑烟是在办公室书，近研旧上医了。
一始我打算他调到乌鲁木齐院部，让他离远，到他挺愿，他的思是在瑞哪个院部，到他离职很久，田长安才告诉我张伟是故留来恶我的，背是赵一麟给他的主，让他正常打卡上班，正常，不迟到不早退不参与加班，实在干不了再他调到温州，赵一麟给他托底。
这候刘光耀给我的资料了，我让沙悦在不忙的候退费资料有跟张伟相关的整理了来，打包整合了一份文件，请丽丽姐了一份辞退通知书，不盖章，张伟请进了我的办公室。www.xinxiang.me
直接门见山，打资料包给他视频照片证据，拿来辞退通知书放在他，告诉他这半因他工的失误直接造公司损失20万元上，间接的损失超100万元，本来一场我不撕破脸，言语的沟通的话，今我辞退通知书盖章给他，走正常的司法程序，追旧他的法律责任。
张伟的脸白了，主提交了辞职报告，牵不走打倒退。
（二）调整咨询接初诊数量，让更珍惜初诊，提高交率
咨闫丽君接双倍诊，是接2个，别人接1个，其他5个咨询周每人停诊一给闫丽君做助理，听怎接诊的
（三）复诊资源管控，让资源活来，提高复诊率
每个人留近三个月接的诊资源，超3个月交的全部收到公库，每人随机分配200个老资源，回访完拿结果找我再领200个资源，依次循环；
二火院部细节管理
我找了院部十七条服务，卫，库房管理等方的细节问题，晨的候做了公布，到工群，责任到各部门负责人，给3间改正，3我，刘光耀，刘燕组的组进不定期巡查，再次问题责任人乐捐10元/次，或者晨表演节目；
医护养护部两个月的间彻底放权给刘光耀刘燕，给他们充分额度信任，这两个月他们的管理我不进任何干涉，专业的人干专业的，干我不差，干不，直接收回来亲带；
鼓励提供院部合理化改进建议，一旦采纳跟据影响程度的不，奖励100-1000元不等。
三火领导背书
靠思人关系请涂，吕来巡院，给打气，增加信；
利关系请全各院部各岗位的优秀员工线上给济南院部的进分享，干货，且培训完落，责任到人。
十来间整个济南院部人员经神貌有了很提升，句玩笑话一个个跟老虎的，我这主是接待领导，带各部门听分享落培训知识。其他部分间放在了咨询力提升上，每个咨询师我整理了他的问题改进方案，并附上了他们的问题录音适合习的优秀咨询录音，这工其实在我已经整理完毕了，在盯他们持续改进了。
整体状态了，我回了趟北京，济南到北京有高铁，一个到了非常方便，请涛哥、亮哥范吃了顿饭，目的很明确，拉兄弟一，请他在工权限范围内资源稍微往济南院部倾斜一，不太太明显，我虽跟范接触不，是他这个人护犊，我永远是他的兵，我干的了他脸上有光。
范搞定了，我给西安的李打了个电话， 请求的差不，李告诉我放，是兄弟，肯定挺一。
知进院的绝数顾客是电销的邀请来的，虽不太明目张胆的帮我违反公司规定，是他们的稍微偏一偏我这边有积极的变化。
济南院部缺的是打胜仗的力信，带打胜仗习惯打胜仗，才越做越，我付的这努力回报来的很快。一月业绩180万，二月旺季220万，三月是我一个月带济南院部，业绩直接冲到了260万，创了济南院部的历史新高。
（一）全停掉陶桃张伟的初诊，他们的复诊资源分给张鑫淼陈琛；单独谈话暗示力与公司求不匹配，希望主离职，果主离职工资一周，不离职有初诊有复诊，一个月挣3000块底薪。www.yunqin.me
陶桃这边进的很顺利，谈完回考虑了一答应主离职了。张伟比较难处理，整个一个滚刀柔，宁拿底薪不走，不是门丑烟是在办公室书，近研旧上医了。
一始我打算他调到乌鲁木齐院部，让他离远，到他挺愿，他的思是在瑞哪个院部，到他离职很久，田长安才告诉我张伟是故留来恶我的，背是赵一麟给他的主，让他正常打卡上班，正常，不迟到不早退不参与加班，实在干不了再他调到温州，赵一麟给他托底。
这候刘光耀给我的资料了，我让沙悦在不忙的候退费资料有跟张伟相关的整理了来，打包整合了一份文件，请丽丽姐了一份辞退通知书，不盖章，张伟请进了我的办公室。www.xinxiang.me
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张伟的脸白了，主提交了辞职报告，牵不走打倒退。
（二）调整咨询接初诊数量，让更珍惜初诊，提高交率
咨闫丽君接双倍诊，是接2个，别人接1个，其他5个咨询周每人停诊一给闫丽君做助理，听怎接诊的
（三）复诊资源管控，让资源活来，提高复诊率
每个人留近三个月接的诊资源，超3个月交的全部收到公库，每人随机分配200个老资源，回访完拿结果找我再领200个资源，依次循环；
二火院部细节管理
我找了院部十七条服务，卫，库房管理等方的细节问题，晨的候做了公布，到工群，责任到各部门负责人，给3间改正，3我，刘光耀，刘燕组的组进不定期巡查，再次问题责任人乐捐10元/次，或者晨表演节目；
医护养护部两个月的间彻底放权给刘光耀刘燕，给他们充分额度信任，这两个月他们的管理我不进任何干涉，专业的人干专业的，干我不差，干不，直接收回来亲带；
鼓励提供院部合理化改进建议，一旦采纳跟据影响程度的不，奖励100-1000元不等。
三火领导背书
靠思人关系请涂，吕来巡院，给打气，增加信；
利关系请全各院部各岗位的优秀员工线上给济南院部的进分享，干货，且培训完落，责任到人。
十来间整个济南院部人员经神貌有了很提升，句玩笑话一个个跟老虎的，我这主是接待领导，带各部门听分享落培训知识。其他部分间放在了咨询力提升上，每个咨询师我整理了他的问题改进方案，并附上了他们的问题录音适合习的优秀咨询录音，这工其实在我已经整理完毕了，在盯他们持续改进了。
整体状态了，我回了趟北京，济南到北京有高铁，一个到了非常方便，请涛哥、亮哥范吃了顿饭，目的很明确，拉兄弟一，请他在工权限范围内资源稍微往济南院部倾斜一，不太太明显，我虽跟范接触不，是他这个人护犊，我永远是他的兵，我干的了他脸上有光。
范搞定了，我给西安的李打了个电话， 请求的差不，李告诉我放，是兄弟，肯定挺一。
知进院的绝数顾客是电销的邀请来的，虽不太明目张胆的帮我违反公司规定，是他们的稍微偏一偏我这边有积极的变化。
济南院部缺的是打胜仗的力信，带打胜仗习惯打胜仗，才越做越，我付的这努力回报来的很快。一月业绩180万，二月旺季220万，三月是我一个月带济南院部，业绩直接冲到了260万，创了济南院部的历史新高。