第39章 培训经理
因午补了觉，晚上加班到凌晨，计划做了一个WORD版一个PPT版，一个方便领导更详细的了解，一个方便我进汇报。www.yingcui.me二一早，我计划给吕，请帮我，约了20分钟左右，吕了长长的5条语音来，真的是帮我，一点一点的帮我找问题提见提供改进思路，跟约了晚上请杨光吃饭，始按照吕提供的思路改了来，终在午完了的修改，给了涂，惴惴不安的不转，沙悦在酒店补觉，等涂边的消息。一直到了跟吕他们约的晚饭间涂给我答复，我跟沙悦楼在酒店堂吕杨光汇合吃的一社区海鲜排档，水电鱼是必点的，这边的海鲜属实不贵，4个人吃了800块钱，吕他们明回了，我们定的是返程的票，到在人通知我们干啥，我们聊了很久概晚上九点钟结束的，刚到酒店房间，工群赵主管来了信息，明九点在议室涂给培训部。
二早早的来到了议室，互相间打探消息，涂我叫走有伙伴陆陆续续联系我问啥况，我三缄其口涂找我是让我换个培训区域负责吕个区。www.linglong.me九点半了涂才姗姗来迟，这半个象到的像十五吊桶打水七上八的。“抱歉阿，跟福州院部一了个晨来迟了，这两们听到很流言蜚语，请记住在瑞干分内的工，不担的途，目公司的工是比较认的，不一细节需做改变。”涂笑呵呵的给做这场白，接来他宣布了朱经理身体原因已经离职，培训部纳入运营，我晋升培训经理，汇报象是他，让我半的培训安排给做个布置。我在惊诧的注视走上了台，打PPT讲了来。“韩经理布置的很清晰了，希望接来经诚团结，配合他的工，公司打造更的培训体系。今午我请吃饭，午由活，们分组，规模的在不影响院部工的况参观福州院部，明返程按照韩经理布置的工进落，有区院不配合，或者任何其他问题欢迎随找我。”在我讲完涂进了结言。散旺哥向我表示了祝贺，赵主管则一直板个脸一言不，晚上我请吃饭的候喝了酒才慢慢的聊了来了玩笑。
接来的几个月是很忙的先是吕带我有的院部转了个遍，院们进了接，我相关培训老师全一重点院部转移一圈搜集了培训计划，每周五回部跟运营一运营，汇报一周的工安排一周的工计划。8月份来，已经连续3次的运营议上提到乌鲁木齐院部了，一7/8两个月院部业绩降严重，二院经常抱怨公司，议次鼎撞杨光涂，三老板明确跟涂沟通，乌鲁木齐院部况特殊，建院到在5了一直是这个院长在带，业绩相是够另领导满的，再加上招聘人员调的困难，一直换院，人是一带来的，是的土皇帝，调整慎重。严重的一次是运营上带头炮轰公司的选址装修，列举了4件。
1、公司术室安排在鼎楼，漏水况严重，一次术程，外的雨水流了来，正落在术台上患者腿部的位置，术患者气的质问我们在术做了什！
2、院部台的LOGO掉了很次，公司排装修队粘上久掉，台室外的摄灯全部坏了，保修了两个月人修理；
3、院部的空气热水器冬坏了，带在快一了了三波人修，在术留院观察的顾客拿水壶烧水洗漱，院部有温水冬洗个冻斯哈的；
4、院部选在区，站街上半个一共门口路3个人两辆公交车，鬼不愿。
慷慨激昂的言完毕，其他院长像是提沟通一纷纷表示院部的装修是这的问题，线上乱了一锅粥，涂气的排了半桌，放了狠话“公司给们钱是让们解决问题的，们是一方员，有权有钱，纠结这有有经力做业绩，干干不干趁早离职。”来吕思跟我我才知公司的选址是老板的亲哥负责，公司的装修是老板的亲弟弟，政部的张负责，怪不怨气这，涂这气，真是有本难念的经阿。
二早早的来到了议室，互相间打探消息，涂我叫走有伙伴陆陆续续联系我问啥况，我三缄其口涂找我是让我换个培训区域负责吕个区。www.linglong.me九点半了涂才姗姗来迟，这半个象到的像十五吊桶打水七上八的。“抱歉阿，跟福州院部一了个晨来迟了，这两们听到很流言蜚语，请记住在瑞干分内的工，不担的途，目公司的工是比较认的，不一细节需做改变。”涂笑呵呵的给做这场白，接来他宣布了朱经理身体原因已经离职，培训部纳入运营，我晋升培训经理，汇报象是他，让我半的培训安排给做个布置。我在惊诧的注视走上了台，打PPT讲了来。“韩经理布置的很清晰了，希望接来经诚团结，配合他的工，公司打造更的培训体系。今午我请吃饭，午由活，们分组，规模的在不影响院部工的况参观福州院部，明返程按照韩经理布置的工进落，有区院不配合，或者任何其他问题欢迎随找我。”在我讲完涂进了结言。散旺哥向我表示了祝贺，赵主管则一直板个脸一言不，晚上我请吃饭的候喝了酒才慢慢的聊了来了玩笑。
接来的几个月是很忙的先是吕带我有的院部转了个遍，院们进了接，我相关培训老师全一重点院部转移一圈搜集了培训计划，每周五回部跟运营一运营，汇报一周的工安排一周的工计划。8月份来，已经连续3次的运营议上提到乌鲁木齐院部了，一7/8两个月院部业绩降严重，二院经常抱怨公司，议次鼎撞杨光涂，三老板明确跟涂沟通，乌鲁木齐院部况特殊，建院到在5了一直是这个院长在带，业绩相是够另领导满的，再加上招聘人员调的困难，一直换院，人是一带来的，是的土皇帝，调整慎重。严重的一次是运营上带头炮轰公司的选址装修，列举了4件。
1、公司术室安排在鼎楼，漏水况严重，一次术程，外的雨水流了来，正落在术台上患者腿部的位置，术患者气的质问我们在术做了什！
2、院部台的LOGO掉了很次，公司排装修队粘上久掉，台室外的摄灯全部坏了，保修了两个月人修理；
3、院部的空气热水器冬坏了，带在快一了了三波人修，在术留院观察的顾客拿水壶烧水洗漱，院部有温水冬洗个冻斯哈的；
4、院部选在区，站街上半个一共门口路3个人两辆公交车，鬼不愿。
慷慨激昂的言完毕，其他院长像是提沟通一纷纷表示院部的装修是这的问题，线上乱了一锅粥，涂气的排了半桌，放了狠话“公司给们钱是让们解决问题的，们是一方员，有权有钱，纠结这有有经力做业绩，干干不干趁早离职。”来吕思跟我我才知公司的选址是老板的亲哥负责，公司的装修是老板的亲弟弟，政部的张负责，怪不怨气这，涂这气，真是有本难念的经阿。