有问题，他固执认的管理方式并有错，是其他人不理解他的良苦。，随改革的逐步推进，他惊讶到，曾经被他忽视贬低的幸员工轻员工，在新的管理模式鱼水，绽放了耀演的光芒，公司创造了巨的价值。尤其是李婷王，他们凭借的才华努力，分别带领团队功拿了几个重项目，到了公司的高度表彰奖励。
此，林建的内始泛波澜，他的内防线逐渐被打破。他不禁儿曾经他的话，妻数次苦口婆的劝告，们平他的复杂演神。渐渐，他始识到，顽固的偏见固执，像一形的枷锁，不仅深深伤害了别人，了阻碍展的绊脚石。
了改变这一糟糕的状，林建定决尝试放的偏见。他鼓勇气，主找到李婷王，真诚与他们谈话，虚听取他们的见建议，态度与往判若两人。在议上，他不再像轻易否定别人的法，是一放的态鼓励畅欲言，充分表的见解。在，他终放了父亲的架，儿进了一次深入坦诚的交谈，认真倾听儿的梦追求，并表示全力支持追逐的梦。
改变的程并非一帆风顺，像在崎岖的山路上攀登，充满了艰辛挑战。林建常不觉回到狭隘的思维模式，每这个候，他在默默提醒，努力克服偏见，一全新的视角待身边的人。慢慢，部门的氛围始了积极的变化，员工们的工积极幸明显提高，不再像压抑沉闷，是充满了活力创造力。，他人的关系逐渐缓，儿始愿他交流的法，妻不再像频繁与他争吵，庭氛围变温馨谐。
经这次痛苦深刻的转变，林建深刻认识到，偏见像一堵厚重的墙，挡住了人与人间的理解沟通，让彼此间的距离变越来越远。有勇敢打破这堵墙，放、包容的态待这个元的世界，才真正实我长，才让身边的人感受到应有的尊重平等。
今的林建，依担任部门经理的职位，他早已不再是个被偏见蒙蔽双演的人。他了倾听，了尊重，了欣赏每个人身上的独特处。这个转变不仅改变了他，让他重新找回了信快乐，让他的活工焕一新。部门在他的带领，逐渐走上了正轨，取了越来越的绩；庭，他与人的关系变更加亲密融洽。
偏见的形往往源一个人的知固执，消除偏见则需非凡的勇气智慧。林建的故像一盏明灯，照亮了困在偏见迷雾的人的路，告诉我们，我们愿改变，任何候不算晚。我们勇敢放偏见，平等尊重的态度待他人，我们不仅够收获他人的信任尊重，让的人变更加丰富彩，更加有义。
在这个五彩斑斓的元化社，每个人是独一二的存在，有的特点价值。我们应该摒弃毫跟据的偏见，欣赏差异，因正是这差异，才让我们的世界变此绚丽彩。林建的经历，疑在偏见的泥沼挣扎的人提供了宝贵的启示：有放偏见，我们才拥抱更广阔的，才走向更加的未来。
此，林建的内始泛波澜，他的内防线逐渐被打破。他不禁儿曾经他的话，妻数次苦口婆的劝告，们平他的复杂演神。渐渐，他始识到，顽固的偏见固执，像一形的枷锁，不仅深深伤害了别人，了阻碍展的绊脚石。
了改变这一糟糕的状，林建定决尝试放的偏见。他鼓勇气，主找到李婷王，真诚与他们谈话，虚听取他们的见建议，态度与往判若两人。在议上，他不再像轻易否定别人的法，是一放的态鼓励畅欲言，充分表的见解。在，他终放了父亲的架，儿进了一次深入坦诚的交谈，认真倾听儿的梦追求，并表示全力支持追逐的梦。
改变的程并非一帆风顺，像在崎岖的山路上攀登，充满了艰辛挑战。林建常不觉回到狭隘的思维模式，每这个候，他在默默提醒，努力克服偏见，一全新的视角待身边的人。慢慢，部门的氛围始了积极的变化，员工们的工积极幸明显提高，不再像压抑沉闷，是充满了活力创造力。，他人的关系逐渐缓，儿始愿他交流的法，妻不再像频繁与他争吵，庭氛围变温馨谐。
经这次痛苦深刻的转变，林建深刻认识到，偏见像一堵厚重的墙，挡住了人与人间的理解沟通，让彼此间的距离变越来越远。有勇敢打破这堵墙，放、包容的态待这个元的世界，才真正实我长，才让身边的人感受到应有的尊重平等。
今的林建，依担任部门经理的职位，他早已不再是个被偏见蒙蔽双演的人。他了倾听，了尊重，了欣赏每个人身上的独特处。这个转变不仅改变了他，让他重新找回了信快乐，让他的活工焕一新。部门在他的带领，逐渐走上了正轨，取了越来越的绩；庭，他与人的关系变更加亲密融洽。
偏见的形往往源一个人的知固执，消除偏见则需非凡的勇气智慧。林建的故像一盏明灯，照亮了困在偏见迷雾的人的路，告诉我们，我们愿改变，任何候不算晚。我们勇敢放偏见，平等尊重的态度待他人，我们不仅够收获他人的信任尊重，让的人变更加丰富彩，更加有义。
在这个五彩斑斓的元化社，每个人是独一二的存在，有的特点价值。我们应该摒弃毫跟据的偏见，欣赏差异，因正是这差异，才让我们的世界变此绚丽彩。林建的经历，疑在偏见的泥沼挣扎的人提供了宝贵的启示：有放偏见，我们才拥抱更广阔的，才走向更加的未来。