刚接，管理部门？不。
汪主任才是管理者，怎让来管理呢，不解问了一句。
汪顺这才叫到办公室细。
近公司高层业务的调整有了新的方向，他们组目的业务不是很理，不是公司的主展方向，，限制展的幸。
是，保持不投入太的人力物力资源。
汪顺是觉的展基本到头，何公司高层沟通展的沟通不来，他做其他打算，比直接转向台公司，不再担任领导职务。
乔木其实是有预期的，关业务，盛放提醒，单一算法的研旧应领域很窄，虽项目组在改变，是，盛放边数据已经始建立，更新的算法研旧部门已经启。
盛放主业务糅合在了他负责的公司。
，公司不太提供太的资源给内部类似部门相似业务。
乔木其实早有预感，是，是觉目的市场需求，是做一的。是，有更的展，不融入新的技术研旧应。
不知汪主任是何公司高层沟通，是，不放弃已经有感的部门，不争取阿。
盛放接触久，市上相关技术的应需求，非常懂。
果不正提求，客户角度倒逼公司接受业务，给相应的资源，或者共享资源。
办法是有的！
这一，演隆泰的项目简直是重重，在乔木演，它在是一跟定海神针！送到公司高层算是保住部门组的一块敲门砖。
接来的三间，论盛放怎的理由借口找，一概回绝。保住组将来的命运在此一博了。
华数的人是异常配合，除了陈原间人协调外，派来一个监一个副接业务。体是干活的不少，监督干活的不少。
材料报上一周有结果，乔木在做的是等待命运的审判或垂青。
乔木内不宁了周围的一片工位，是组共奋斗的们阿，命运已经将他们推到了十字路口。
汪主任才是管理者，怎让来管理呢，不解问了一句。
汪顺这才叫到办公室细。
近公司高层业务的调整有了新的方向，他们组目的业务不是很理，不是公司的主展方向，，限制展的幸。
是，保持不投入太的人力物力资源。
汪顺是觉的展基本到头，何公司高层沟通展的沟通不来，他做其他打算，比直接转向台公司，不再担任领导职务。
乔木其实是有预期的，关业务，盛放提醒，单一算法的研旧应领域很窄，虽项目组在改变，是，盛放边数据已经始建立，更新的算法研旧部门已经启。
盛放主业务糅合在了他负责的公司。
，公司不太提供太的资源给内部类似部门相似业务。
乔木其实早有预感，是，是觉目的市场需求，是做一的。是，有更的展，不融入新的技术研旧应。
不知汪主任是何公司高层沟通，是，不放弃已经有感的部门，不争取阿。
盛放接触久，市上相关技术的应需求，非常懂。
果不正提求，客户角度倒逼公司接受业务，给相应的资源，或者共享资源。
办法是有的！
这一，演隆泰的项目简直是重重，在乔木演，它在是一跟定海神针！送到公司高层算是保住部门组的一块敲门砖。
接来的三间，论盛放怎的理由借口找，一概回绝。保住组将来的命运在此一博了。
华数的人是异常配合，除了陈原间人协调外，派来一个监一个副接业务。体是干活的不少，监督干活的不少。
材料报上一周有结果，乔木在做的是等待命运的审判或垂青。
乔木内不宁了周围的一片工位，是组共奋斗的们阿，命运已经将他们推到了十字路口。