丰田的经益产算什？
经益产是丰田在八十搞来的，的玄乎其玄，其实质是不断改善产流程产工艺，不断降低产浪费、提升产效率良品率的一套产管理方法，核思是“持续改进”。
这套方法在三十，随MIT的普及传播到全球，被诸制造业企业奉若圭臬。
周的很工业企业曾一段间这东西，来这玩儿完全是故弄玄虚，简单复杂化。
明明是组提一句，改善的东西，了这套方法，列入什“度改善项”，反降低了改善效率。
，有很谓的“供应链专”：这是一整套体系、一经验证的方法论，是在杜绝风险的提优化资源、提升产的经典路径吧拉吧拉吧拉……
实际上，需举几个反例：波音雷神、UTC这套体系，甚至经益流程、管理更规范。
这企业的产效率提升了？浪费减少了？技术改进了？风险降低了？
通通有，改进的是每产部门的“报告数据”。
归跟旧底，企业的风险是组织僵化人的风险。
外指导内、财务指导销售、投指导产、律师指导研……必问题。
幸运的是，再传一到两代不，周目的制造业企业，仍旧是内了算。
在福士康花上一个季度议才定来的流程改进，在这，早上晨老板汇报一句，午落实。
周的制造力，是这的方式，在短短的三十内追赶上来、了真正的世界工厂。
在米供应链的足马力，布半个月，赶在双11，备货数量算到了七十万台。
其四十万台供应内。
另外三十万，是海外啦。
是候给海外市场一“科幻代”的震撼了！
(本章完)
经益产是丰田在八十搞来的，的玄乎其玄，其实质是不断改善产流程产工艺，不断降低产浪费、提升产效率良品率的一套产管理方法，核思是“持续改进”。
这套方法在三十，随MIT的普及传播到全球，被诸制造业企业奉若圭臬。
周的很工业企业曾一段间这东西，来这玩儿完全是故弄玄虚，简单复杂化。
明明是组提一句，改善的东西，了这套方法，列入什“度改善项”，反降低了改善效率。
，有很谓的“供应链专”：这是一整套体系、一经验证的方法论，是在杜绝风险的提优化资源、提升产的经典路径吧拉吧拉吧拉……
实际上，需举几个反例：波音雷神、UTC这套体系，甚至经益流程、管理更规范。
这企业的产效率提升了？浪费减少了？技术改进了？风险降低了？
通通有，改进的是每产部门的“报告数据”。
归跟旧底，企业的风险是组织僵化人的风险。
外指导内、财务指导销售、投指导产、律师指导研……必问题。
幸运的是，再传一到两代不，周目的制造业企业，仍旧是内了算。
在福士康花上一个季度议才定来的流程改进，在这，早上晨老板汇报一句，午落实。
周的制造力，是这的方式，在短短的三十内追赶上来、了真正的世界工厂。
在米供应链的足马力，布半个月，赶在双11，备货数量算到了七十万台。
其四十万台供应内。
另外三十万，是海外啦。
是候给海外市场一“科幻代”的震撼了！
(本章完)