刘区长趁领导高兴，提月底新区奠基仪式邀请领导参加，领导乐呵呵答应来。【畅销书推荐：创世阁】
王建军在一扑在马来的直梯订单上，光明电梯厂各部门全力运转来，尤其直梯车间在郝勇主任的带领，机器设备不厌其烦反复检修，工人进短期岗位培训，争取在订单正式落，马上投入产。
技术部门围绕图纸进工序分解，编制产工艺单，三间技术图纸到直梯车间。
销售科王拿十二分经神，王建军饭店借来的包车，跑遍浑杨市钢材市场轧钢厂的销售门点，洽谈采购制轿厢、厅门、井支架、导轨的各类钢材。
远在江浙的考察队，已经选主零配件的厂，这一次按照王建军经理的指示求，选的是技术先进、质量的品牌产品，在控制本的基础上，做到优解。
王建军利这三间进试，街失业名单终选56人，加上陈科长介绍来的17名技术人员，光明电梯厂添人进口73名职工。
三，武城舅收到马来银的信证原件，二话给光明电梯厂账号汇入约销售额50%金额直梯预付款，60万直接到账。
高兴的是财务科，科长何润才账号躺的60万巨款，百感交集，近几，账上超10万的候少，东挪西借惯苦，何曾到有今。《书荒救星推荐：魑血阁》
虽他知，几，60万的部分花来，是这曾经拥有，是令他内到一的满足，他坚信这位新来的承包者，一定带领他们胜利。
这一刻，王建军在光明电梯厂的职工，声望达到鼎峰，他“外、轻”产的质疑声烟消云散，代“王”的赞声。
预付款的到账，掀光明电梯厂全恢复产新篇章，因进预订，在支真金白银，各原材料始分批进厂，按照不类堆放入刚搭建来的库房。
原材料进厂刻，质检科进入质量跟踪流程，这是按照王的指示:不让一个不合格的产品进入工厂，不让任何一件不合格的产品运工厂，质量高一切！
在质量这件上，销售科王深有体，原材料进厂，有原材料的质检单上交质检科审核，审核通才由财科拨付采购资金，材料进厂，质检员拿质检单进复查，相符才进厂，虽有影响效率，是必须执。
“质量是命”不仅仅是口号，有世经验的王建军，在世电梯厂工的候，经历数血的教训。
被王建军选的质检科长任飞，在选聘车间主任落败，知耻勇，在被任命质检科长的刻，实际证明。
不避免的，质检科与销售科，与库房、与车间间爆了几次冲突，是王建军盾的质检科，每每胜，质检科逐渐树立威望，是任飞的人缘飞了。
任飞的使，明王建军在管理方渐渐熟来，领导重的一点是人，什亲力亲跟本做不到，领导像乐队指挥，有人跟乐队指挥的指挥榜走。
王建军利任飞败选的理，“质量是命”的理念灌输给他，赋予他一票否决的权利，做他一刀。
二才随在王建军身旁，进步很快，除了完上传达的使命外，他的重逐渐转向财务管理方。
一有空闲间，二才粘在财务何科长身边，请教一接触很少的本核算方的问题，且回不忘读书习充实，是到与哥间的差距，有了危机感，始主习专业知识。
钢板钢材进厂，除了直梯车间高速运转来外，扶梯车间承接一部分切割、焊接的工，忙碌来。
有一次，王建军到车间视察的候，物料流转这方几乎有什规范，回来马上找到技术科陈科长，制订相应的物料周转、堆放制度，划线分割不的加工、堆放区域，这是世电梯厂有效的做法。
随一新工人的进厂，王建军预感到安全教育这块有缺失，一搬运、降的草工人配备防砸安全帽，并严格限制这一区域的人员流。
全厂严格工服、工帽、工鞋穿戴，此购入量劳保品，分到车间。
选拨两名职工安全员巡视，安全产职责归入设备科。
由此王建军质检科设备科，两锋利的刀，高举安全、质量榜，横扫一切挡在进路上的陈规陋习，让企业消除隐患，恢复活力，轻身进。
食堂按照王建军的求，给予一定的补贴，提供午、晚上两顿饭，每顿四菜一汤，采2块钱助餐的方式。
一经推，广受评，安全质检造的紧张气氛，舒解不少。
王工率领的考察队回归，因他有口方的经验，被王建军任命这次马来订单的负责人，设计、产、采购、质量全负责。
他在周上宣布这个决定，不忍直视王工目已经稀疏的头鼎，哀叹，剩的“秀”将了。
借这次订单的契机，王建军始各科室始进整合，初步调整:立销售部、技术部、勤部三部，保留质检科、设备科、财务人科三科室。
经理王建军，经理助理二才，销售部王，副职尚，技术部王工变王，副职陈，勤部郎，郎原来是厂办主任。
三科室基本保持不变，是人科并入财务科，人科长副职。
王建军在一扑在马来的直梯订单上，光明电梯厂各部门全力运转来，尤其直梯车间在郝勇主任的带领，机器设备不厌其烦反复检修，工人进短期岗位培训，争取在订单正式落，马上投入产。
技术部门围绕图纸进工序分解，编制产工艺单，三间技术图纸到直梯车间。
销售科王拿十二分经神，王建军饭店借来的包车，跑遍浑杨市钢材市场轧钢厂的销售门点，洽谈采购制轿厢、厅门、井支架、导轨的各类钢材。
远在江浙的考察队，已经选主零配件的厂，这一次按照王建军经理的指示求，选的是技术先进、质量的品牌产品，在控制本的基础上，做到优解。
王建军利这三间进试，街失业名单终选56人，加上陈科长介绍来的17名技术人员，光明电梯厂添人进口73名职工。
三，武城舅收到马来银的信证原件，二话给光明电梯厂账号汇入约销售额50%金额直梯预付款，60万直接到账。
高兴的是财务科，科长何润才账号躺的60万巨款，百感交集，近几，账上超10万的候少，东挪西借惯苦，何曾到有今。《书荒救星推荐：魑血阁》
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这一刻，王建军在光明电梯厂的职工，声望达到鼎峰，他“外、轻”产的质疑声烟消云散，代“王”的赞声。
预付款的到账，掀光明电梯厂全恢复产新篇章，因进预订，在支真金白银，各原材料始分批进厂，按照不类堆放入刚搭建来的库房。
原材料进厂刻，质检科进入质量跟踪流程，这是按照王的指示:不让一个不合格的产品进入工厂，不让任何一件不合格的产品运工厂，质量高一切！
在质量这件上，销售科王深有体，原材料进厂，有原材料的质检单上交质检科审核，审核通才由财科拨付采购资金，材料进厂，质检员拿质检单进复查，相符才进厂，虽有影响效率，是必须执。
“质量是命”不仅仅是口号，有世经验的王建军，在世电梯厂工的候，经历数血的教训。
被王建军选的质检科长任飞，在选聘车间主任落败，知耻勇，在被任命质检科长的刻，实际证明。
不避免的，质检科与销售科，与库房、与车间间爆了几次冲突，是王建军盾的质检科，每每胜，质检科逐渐树立威望，是任飞的人缘飞了。
任飞的使，明王建军在管理方渐渐熟来，领导重的一点是人，什亲力亲跟本做不到，领导像乐队指挥，有人跟乐队指挥的指挥榜走。
王建军利任飞败选的理，“质量是命”的理念灌输给他，赋予他一票否决的权利，做他一刀。
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随一新工人的进厂，王建军预感到安全教育这块有缺失，一搬运、降的草工人配备防砸安全帽，并严格限制这一区域的人员流。
全厂严格工服、工帽、工鞋穿戴，此购入量劳保品，分到车间。
选拨两名职工安全员巡视，安全产职责归入设备科。
由此王建军质检科设备科，两锋利的刀，高举安全、质量榜，横扫一切挡在进路上的陈规陋习，让企业消除隐患，恢复活力，轻身进。
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王工率领的考察队回归，因他有口方的经验，被王建军任命这次马来订单的负责人，设计、产、采购、质量全负责。
他在周上宣布这个决定，不忍直视王工目已经稀疏的头鼎，哀叹，剩的“秀”将了。
借这次订单的契机，王建军始各科室始进整合，初步调整:立销售部、技术部、勤部三部，保留质检科、设备科、财务人科三科室。
经理王建军，经理助理二才，销售部王，副职尚，技术部王工变王，副职陈，勤部郎，郎原来是厂办主任。
三科室基本保持不变，是人科并入财务科，人科长副职。