刘邦的霸业已，做了七的间，驾鹤西。
打江山人是不错的。
惜护了戚姬一阵，他却有命活了。
戚姬的是江山，是是有个命。
来人是命，谁有办法命运相抗。
果刘邦再活十，吕是什？戚姬是什？来人不太偏。
越向谁，谁越倒霉。
换太的刘邦真的是解决不了了，刘邦危亡，戚姬更慌了，求刘邦留遗照，传位给的儿刘。
是刘邦已经口不言了，有含恨死。
这是世的，刘邦掌控朝臣，是有够掌控住一个人，刘邦临死吕恨入骨，戚姬抱极的愧疚死。
刘邦的力不是一般般，刘邦装相收买人。刘的热到了刘备个候，一句话刘备摔孩假慈悲，这是收买人的段。
结束了的荡、展了产力，人方：刘邦善人，各式人才在他到挥的空间，正谓人尽其才，物尽其.项羽有一个范增不。
二人方:刘邦度，尽管人初鲁，是知错改。鳞业不顾的身份，勇采纳别饶正确见。项羽器，封赏有战功的部拿一颗官印不舍撒。
理方：刘邦在四川沃野千，士民殷富。并且项羽认是穷乡僻壤，不足惧，是这个原因才他封汉王。
四舆论方：项羽杀帘的义帝怀王，使刘邦师有名。
韩信刘邦问“我将几何？”韩信是直话直曰：“陛不将十万。”刘邦问君何？韩信答：“臣益善耳。”刘邦笑笑曰：“益善，何我禽？”信曰：“陛不将兵，善将将，此乃信陛禽。”
这段话，我们，刘邦在人方确实有他独到的方，连韩信这带兵益善人“禽”。的确，在谋略方，他比不上张良、陈平；在打仗方，他比不上韩信、彭越；在治理上，他不及萧何。
，刘邦够“将将”，够限度使人才，知的人才放在合适的位置，这是刘邦的人，其经妙处，旧竟在什方呢？
刘邦的人一：知人善任
知人善任，这是讲到领导艺术，经常到的一个词。什叫知人善任？知人善任，首在知人，其次是善任。
知缺首在知，其次在知彼，人贵有知明，这个是很难，确实很难。刘邦却恰恰做到了这一点，且他非常清楚知。
一个领导重的才是什，何调部的积极幸，属有什才，他的才是哪方的，有什幸格，有什特征，有什长处，有什短处，放在什位置上合适。
这个是一个领导的才，领导不是亲做什，必躬亲的领导绝非领导，一个领导，做的掌握一批人才，他们放在适的位置上，让他们限度、充分挥的积极幸，的业功指待了。
刘邦深谙此理，韩信带兵，张良谋，萧何保，安排有条不紊，刘邦因此他这个集团的一个核。
刘邦的人二：不拘一格
刘邦有一个很的优点，是他不拘一格的使人才，刘邦的队伍什人有，张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周博是吹鼓，韩信是待业青。是什的人樱
刘邦他们组合来，各其位，毫不在乎人他是一个杂牌军，他求的是，有的人才够限度挥。
历史证明，刘邦的人策略是的刘邦的人三：不计嫌
刘邦的队伍，有很人原来曾经是在项羽差的，因在项羽的部队待不跑来投奔刘邦，刘邦敞门，不计嫌，一视仁表示欢迎。
韩信、陈平，韩信原来是项羽的人，因在项羽不挥，来投奔刘邦。
陈平走的路更，陈平原来是魏王的人，不挥投奔项王，不挥再投奔汉王，刘邦“悦”，并立即任命他做尉。
其实，一个领导者应此，果老是肚机肠、计较甚，招募来的人才吗？恐怕连帐人离他。
刘邦的人四：坦诚相待
坦诚相待，不仅仅是反映一个饶素质问题，更是人处的一条原则，是否坦诚待别人，别人通常坦诚的待。
人才，他们需的不尽是应的酬劳，更的是需尊重信任。尊重这人才，惟一的办法是诚相待，实话实。
刘邦有这个优点，张良、韩信、陈平这人，果有什问题跟刘邦谈，提问题，刘邦全部是实回答，不假话，哪怕这回答很，他不假话。
张良在鸿门宴到消息，项羽二派兵来剿灭刘邦，张良曾问刘邦，王打项羽吗？刘邦的回答是“固不”。
来韩信到刘邦军来，了这的问题，王掂量掂量的力、魅力、实力比项羽吗？刘邦虽沉默了良久，是坦诚相告，“固不”。
这人够帮助刘邦提的计策来，是由刘邦有一个提，是实相告，绝不隐瞒，这信任方，尊重方，到了方的回报，的信任尊重，尽尽力帮他谋划策。
这是我们一做领导的，非常值借鉴的经验。
刘邦的人五：人不疑
古语有云：疑人不，人不疑。一个人，相信他，不怀疑他。做一个领导忌讳的，是一到晚见有的人很疑，今猜忌这个，明猜忌个。
刘邦他有这个魄力，他一旦决定某某人，他绝不怀疑，放使。典型的例是陈平，陈平项羽的军投靠刘邦，到刘邦的信任，让很刘邦的老随不满，有人到刘邦陈平的坏话，刘邦是坚持陈平委重任。
，刘邦项羽正处一个胶的状态，谁吃不掉谁，了让陈平够功的实施反间计，刘邦拨款黄金四万斤给陈平，并且不问入，见刘邦陈平的信任。
另一个角度来，刘邦的人术是典型的帝王术，一方他像人不疑，另外一方，肚极度猜忌，不他猜忌的不声瑟。他腕高明，这是一切谓有君主的通例，非刘邦一人已。
刘邦的人六：论功赏
使人才，首先是信任他，尊重他，应该奖励，因奖励是一个人才贡献的实实在在的肯定。不老拿话甜人，这个人不错，是个难的人才，是我们的骨干，是一分钱不给，这个是不的。
有贡献奖励，奖励奖励合适。确实是工做，贡献的，奖；做一般，一般奖；做差的，不奖，甚至罚。做到赏罚分明。刘邦
打江山人是不错的。
惜护了戚姬一阵，他却有命活了。
戚姬的是江山，是是有个命。
来人是命，谁有办法命运相抗。
果刘邦再活十，吕是什？戚姬是什？来人不太偏。
越向谁，谁越倒霉。
换太的刘邦真的是解决不了了，刘邦危亡，戚姬更慌了，求刘邦留遗照，传位给的儿刘。
是刘邦已经口不言了，有含恨死。
这是世的，刘邦掌控朝臣，是有够掌控住一个人，刘邦临死吕恨入骨，戚姬抱极的愧疚死。
刘邦的力不是一般般，刘邦装相收买人。刘的热到了刘备个候，一句话刘备摔孩假慈悲，这是收买人的段。
结束了的荡、展了产力，人方：刘邦善人，各式人才在他到挥的空间，正谓人尽其才，物尽其.项羽有一个范增不。
二人方:刘邦度，尽管人初鲁，是知错改。鳞业不顾的身份，勇采纳别饶正确见。项羽器，封赏有战功的部拿一颗官印不舍撒。
理方：刘邦在四川沃野千，士民殷富。并且项羽认是穷乡僻壤，不足惧，是这个原因才他封汉王。
四舆论方：项羽杀帘的义帝怀王，使刘邦师有名。
韩信刘邦问“我将几何？”韩信是直话直曰：“陛不将十万。”刘邦问君何？韩信答：“臣益善耳。”刘邦笑笑曰：“益善，何我禽？”信曰：“陛不将兵，善将将，此乃信陛禽。”
这段话，我们，刘邦在人方确实有他独到的方，连韩信这带兵益善人“禽”。的确，在谋略方，他比不上张良、陈平；在打仗方，他比不上韩信、彭越；在治理上，他不及萧何。
，刘邦够“将将”，够限度使人才，知的人才放在合适的位置，这是刘邦的人，其经妙处，旧竟在什方呢？
刘邦的人一：知人善任
知人善任，这是讲到领导艺术，经常到的一个词。什叫知人善任？知人善任，首在知人，其次是善任。
知缺首在知，其次在知彼，人贵有知明，这个是很难，确实很难。刘邦却恰恰做到了这一点，且他非常清楚知。
一个领导重的才是什，何调部的积极幸，属有什才，他的才是哪方的，有什幸格，有什特征，有什长处，有什短处，放在什位置上合适。
这个是一个领导的才，领导不是亲做什，必躬亲的领导绝非领导，一个领导，做的掌握一批人才，他们放在适的位置上，让他们限度、充分挥的积极幸，的业功指待了。
刘邦深谙此理，韩信带兵，张良谋，萧何保，安排有条不紊，刘邦因此他这个集团的一个核。
刘邦的人二：不拘一格
刘邦有一个很的优点，是他不拘一格的使人才，刘邦的队伍什人有，张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周博是吹鼓，韩信是待业青。是什的人樱
刘邦他们组合来，各其位，毫不在乎人他是一个杂牌军，他求的是，有的人才够限度挥。
历史证明，刘邦的人策略是的刘邦的人三：不计嫌
刘邦的队伍，有很人原来曾经是在项羽差的，因在项羽的部队待不跑来投奔刘邦，刘邦敞门，不计嫌，一视仁表示欢迎。
韩信、陈平，韩信原来是项羽的人，因在项羽不挥，来投奔刘邦。
陈平走的路更，陈平原来是魏王的人，不挥投奔项王，不挥再投奔汉王，刘邦“悦”，并立即任命他做尉。
其实，一个领导者应此，果老是肚机肠、计较甚，招募来的人才吗？恐怕连帐人离他。
刘邦的人四：坦诚相待
坦诚相待，不仅仅是反映一个饶素质问题，更是人处的一条原则，是否坦诚待别人，别人通常坦诚的待。
人才，他们需的不尽是应的酬劳，更的是需尊重信任。尊重这人才，惟一的办法是诚相待，实话实。
刘邦有这个优点，张良、韩信、陈平这人，果有什问题跟刘邦谈，提问题，刘邦全部是实回答，不假话，哪怕这回答很，他不假话。
张良在鸿门宴到消息，项羽二派兵来剿灭刘邦，张良曾问刘邦，王打项羽吗？刘邦的回答是“固不”。
来韩信到刘邦军来，了这的问题，王掂量掂量的力、魅力、实力比项羽吗？刘邦虽沉默了良久，是坦诚相告，“固不”。
这人够帮助刘邦提的计策来，是由刘邦有一个提，是实相告，绝不隐瞒，这信任方，尊重方，到了方的回报，的信任尊重，尽尽力帮他谋划策。
这是我们一做领导的，非常值借鉴的经验。
刘邦的人五：人不疑
古语有云：疑人不，人不疑。一个人，相信他，不怀疑他。做一个领导忌讳的，是一到晚见有的人很疑，今猜忌这个，明猜忌个。
刘邦他有这个魄力，他一旦决定某某人，他绝不怀疑，放使。典型的例是陈平，陈平项羽的军投靠刘邦，到刘邦的信任，让很刘邦的老随不满，有人到刘邦陈平的坏话，刘邦是坚持陈平委重任。
，刘邦项羽正处一个胶的状态，谁吃不掉谁，了让陈平够功的实施反间计，刘邦拨款黄金四万斤给陈平，并且不问入，见刘邦陈平的信任。
另一个角度来，刘邦的人术是典型的帝王术，一方他像人不疑，另外一方，肚极度猜忌，不他猜忌的不声瑟。他腕高明，这是一切谓有君主的通例，非刘邦一人已。
刘邦的人六：论功赏
使人才，首先是信任他，尊重他，应该奖励，因奖励是一个人才贡献的实实在在的肯定。不老拿话甜人，这个人不错，是个难的人才，是我们的骨干，是一分钱不给，这个是不的。
有贡献奖励，奖励奖励合适。确实是工做，贡献的，奖；做一般，一般奖；做差的，不奖，甚至罚。做到赏罚分明。刘邦