再次回到房间，始考虑这这几的调配合适的人，清楚给一宾馆两饭店的负责人，厨师长打电话来！
很快楼的王店长牛厨，收到了消息董长，有重的安排！
他们到的是，个孙先董长谈了什！
半个，众人来到饭店一楼，王店长给董长打电话：董长人，已经到齐了在一楼宴厅，咱们哪阿？
李川：来五楼两桌连间吧，宽松一点！
挂断电话李川来到这个两连间，刚刚坐众人走了进来！
李川：找位置坐吧！
等众人落座，李川：今算是集团立来一次正式的！
接来集团有一系列的改革，这改革给们在收入上，或者职位上有一定的变。www.yazhi.me
首先先集团内部，财务部在有一人，需招聘专业计一名，纳一名！
律师一名，经通一系列的法律法规诉，维权等力！
果招募的人计是律师，工资待遇上按照，两个人的薪资综合七算工资！
接来财务部建立各个门店公账户，或者集团公账户，运营门店一营业额由店长负责安排存款宜！
记住两个人互相陪伴存款，至细节回头店长写个制度。
们在听我安排的，的问题，我们一一讨论！
财务部每核算各个门店营业额，做账这具体我不了，重的是查账，查公司几的缴税况，整理清楚的账目！内容理顺，整理清楚做登记在册！
律师负责几合，员工，管理层，店长，厨师长，厨师，有集团各个层级的合，包括入职，升职，转岗！
重点有签署集团内部保密协议，因接来们的待遇，跟据们的力上几个台阶，有集团一系列的改革属保密协议范围！
一个部门产部，再给配一个应届毕业，给打辅助，快速招聘到岗。www.fengyou.me
产部负责租一个办公场，有五间办公室，一个议厅，集团落，址，证照，需这一个方。
这店铺走上正轨，我们一店铺启策划，产部人数不够提来。
软件部门需有几个内容改一改，一是、明这店送完打折卡，集团不再有打折卡了，改充送的模式。
打个比方，顾客充足五百送五十，一千送一百五，三千少，递增的形式分几个档到一万，一万叠加是不递增！
送的金额单独一张卡存储，这个软件加加班，改一改！
比今门店来一个客人充值一万送一千五，咱们的工人员提醒他，分两个卡一个是储值金额，一个是赠送金额。
什这做呢？
有人是给公办公钱，预付饭款。
这个候，我们的一千五赠送金跟这个是另外一层思了。
这笔钱让这个负责人，带人来吃饭，丝毫不影响他的工幸质。
我们是不是理解一，原本打折卡扣的是给公省钱，实际负责人有任何的处。
我们改革是不是给他带来了一便利，请客吃饭首选我们。
签单的让他积累单期一次幸储值，赠送到位很不错！
赠送的金额实打实到的消费，我们在打折一单少个几十块他感觉，不细算。
宴请个五桌，一桌三四百，是不是让顾客一次幸充值两千呢。
两千花不完是不是来一次，来一次是不是不按照卡余额消费。
这个人是不是一请客，我个谁有余额呢？
二店张店长：董长，这个改革，我们管理店铺，遇到顾客非常计较这个折扣，嫌弃太少98折跟打一，且这设定够锁住一批老顾客经常来吃饭。
很人吃饭是很计较的，实际上有到的方，是有目的请客居。
他储值五百送五十，等送了一应菜，这比打个98折来到痛快。
且这一次吃饭肯定不吃完这五百，次吃不够，这算来变相的让顾客来两三次。
李川：我初始的考虑是，一固定单位他们的长期饭票。
他们有吃饭经费预算，签单结款我们算他是一储值，并不影响他的赠送。
提储值更，这个们店长控。
咱们再一个运营部，期这个部门有一名运营监助理到岗，至他们的职责们知。
咱们运营部管理的，门店运营方。
一、店长建立运营规章制度。
二、厨师长建立厨的运营规章制度，们回，始一条一条列来。
三门店，店长间，确定终的结局，厨师长一。
两个运营制度完善，店长与厨师长合经营一店铺的协调工制度。
纳做一门店，厨运营本核算。
集团，门店，任何人包括我在内吃饭结账，不结账挂账到集团这个是们的营业额。
们店长，厨师长一个，关内部员工价吃菜单上的菜，是保证菜百分百是员工吃的，或者撒菜赔偿的。
运管的门店制定个月，个季度，一的营业额指标，公司跟据定的指标进评估。
接来集团确定，每一门店运营月度利润的少？是店长厨师长提，跟据指标设定几个档，提增幅的设定。
这个候六个人特别惊喜，是死工资固定的底薪，在集团改革有一定的福利。
这个提分十份具体怎分，分少，有给店长 厨师长，额外分配权利向奖励。
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两千花不完是不是来一次，来一次是不是不按照卡余额消费。
这个人是不是一请客，我个谁有余额呢？
二店张店长：董长，这个改革，我们管理店铺，遇到顾客非常计较这个折扣，嫌弃太少98折跟打一，且这设定够锁住一批老顾客经常来吃饭。
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三门店，店长间，确定终的结局，厨师长一。
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