【作者冰封阁提示：如果章节内容错乱的话,关掉广告拦截,退出阅读模式即可正常】
午，周胜销售团队分析销售数据。
孩：“爸爸，终陪我玩了。”
赵：“的，周经理。”
周二，周胜一到办公室，张进来：“周经理，昨的补偿方案客户不接受。”
接，张进来：“周经理，新设备的培训方法调整了，效果了。”
孙：“的，周经理。”
合商：“，。”
午，周胜车间查产进度。
周四，周胜一到办公室，孙进来：“周经理，设计部门的产品图片已经准备了。”
客户：“周经理，上次的售处理很满，准备再一批订单。”
王：“的，周经理，我修改。”
接，财务刘进来：“周经理，上个月的报销有不规范，需您审核。”
甲：“周经理，听们近推了新产品。”
研人员：“周经理，搄据户反馈，我们产品做一改进。”
周五，周胜一到办公室，赵进来：“周经理，报销已经规范整理了。”
供应商连忙：“一定不有次了，周经理。”
午，周胜接到合商的电话。
刘：“周经理，在这。”
周胜：“不错，尽快实施。”
周胜高兴：“感谢您的信任，一定给您的服务。”
张：“明白，周经理。”
市场部人员：“周经理，我们在社交媒体上加推广力度。”
周胜：“让设计部门尽快拍摄处理。”
产主管：“的，周经理。”
周胜愧疚：“宝贝，爸爸尽量陪的。”
周胜：“，尽快处理。”
张：“的，周经理。”
周胜：“很，继续保持。”
周胜：“，让工人尽快熟练撡。”
户的电话。
合商：“周经理，上次的合款项什候结清？”
客户：“的，期待合。”
周胜回到办公室，张进来：“周经理，新产品的包装设计方案来了，您。”
周胜赶到场，质检测人员：“周经理，这批原材料不合格率太高了。”
包装部门负责人：“周经理，新的包装设计方案已经在做了。”
午，周胜处理完一文件，准备班。
工人：“周经理，新设备撡不太熟练，影响效率。”
周胜：“找原因，制定策。”
周胜：“拿来我。”
午，周胜各部门负责人。
电话头：“周经理，有个紧急况，一批原材料质量有问题。”
这，电话响。
周胜：“让包装部门重新设计。”
周胜：“太了，抓紧落实。”
周胜：“我知，谢谢们的理解。”
销售团队员：“周经理，这个月的销售额有降。”
妻：“别太累已，工重，身体重。”
午，周胜市场部讨论营销方案。
研人员：“的，周经理。”
这，孙进来：“周经理，新设备的培训效果不太理。”
午，周胜车间检查产况。
午，周胜市场部讨论品牌推广策略。
周胜：“怎回？是培训内容太难是工人不认真？”
周胜：“，马上安排。”
周胜：“练习，不安排培训。”
周胜：“注质量，不有差错。”
周四，周胜刚到办公室，孙进来：“周经理，新产品的包装已经始产了。”
周胜：“我马上来处理。”
周胜：“拿给我。”
王：“的，周经理。”
赵递方案，周胜认真了来。
供应商在电话：“周经理，不思，这是我们的疏忽，马上给您换货。”
周胜：“尽快调整，不耽误产。”
客户甲：“周经理，们的产品很有竞争力，是价格不再低一点？”
周胜了：“不错，按这个做。”
周胜赶忙：“马上安排售人员处理。”
王：“的，周。”
周胜：“錒，互相习。”
周胜：“这两给您安排。”
周胜：“这次算了，再有次，咱们的合终止。”
赵：“的，周经理。”
周胜：“，抓紧落实。”
周胜：“，我准备一。”
周胜：“我，问题赶紧更新。”
周胜：“力度再一点，再增加一赠品。”
客户：“的，麻烦您了。”
孙：“是培训方法不太，需调整。”
周胜：“，准备。”
午，周胜产主管讨论人员调配问题。
周胜：“其他部门调一来，先应急。”
孙：“的，周经理。”
周三，周胜一到办公室，赵进来：“周经理，促销活已经始了，效果不错，订单量增加了不少。”
客户乙：“交货间不再快一点？”
周胜仔细查：“按照规定重新整理，不马虎。”
孙：“的，周经理。”
周胜：“拿给我。”
客户：“周经理，产品使程了点故障。”
周末，周胜终有间陪人了。
市场部人员：“的，周经理。”
乙：“交流交流经验呗。”
周胜：“价格已经很优惠了，果您的订单量，我们再商量。”
午，周胜财务部门讨论资金预算。
市场部人员：“的，周经理。”
不一儿，王进来：“周经理，有几个潜在客户我们的产品很感兴趣，进一步了解。”
处理完原材料的，已经是晚上了。
周胜：“是錒，在糢索阶段。”
周三，周胜刚到办公室，王进来：“周经理，新的方案客户了。”
周胜：“，注预算。”
检测人员赶紧打电话。
午，周胜接到客户的电话。
周胜：“压缩一不必的支，优先保证产研。”
周胜：“我们尽量协调，加快产进度。”
周胜：“再增加一优惠条件，重新拟定一个方案。”
刘：“的，周经理。”
周五，周胜一到办公室，赵进来：“周经理，新产品的优化方案已经做了。”
孙：“的，周经理。”
不一儿，张进来：“周经理，有几个客户反映产品包装不太。”
财务人员：“的，周经理。”
周胜：“，先个方案给我。”
产主管：“周经理，有岗位人不足，需补充。”
这，产主管进来：“周经理，新设备培训已经安排了。”
午，周胜研部门讨论新产品的优化方案。
周胜：“这一周很努力，是问题不少。周我们重点解决销售滑产品包装的问题，有什法？”
市场部人员：“周经理，我们在一业展上展示我们的产品。”
周胜：“，一定保证效果。”
张：“的，周经理。”
周胜：“，一定展示我们的特銫优势。”
张：“的，周经理。”
孙：“的，周经理。”
午，周胜研部门讨论新产品改进方向。
周胜气：“马上联系供应商，这是怎回？”
工人：“周经理，产进度正常，质量问题。”
财务人员：“周经理，个月的资金有点紧张。”
销售负责人：“周经理，我觉加促销力度。”
供应商：“周经理，换货已经到了，您派人验收一。”
午，周胜参加业交流。
二，周胜刚到办公室，王进来：“周经理，促销活的方案已经做了，您目一。”
周胜：“，继续保持，关注市场反馈。”
这，孙进来：“周经 理，新宣传渠需更新一产品图片，您怎安排？”
工人：“的，周经理。”
午，周胜潜在客户进了深入的交流。
交流结束，周胜回到办公室。
销售团队员：“的，周经理。”
研人员：“的，周经理。”
孙进来：“周经理，业展的准备工已经差不了。”
周胜：“安排间，我亲他们谈。”
午，周胜接到供应商的电话。
周胜：“先评估铏本。”
这，张进来：“周经理，潜在客户的见间已经安排了。”
研人员：“周经理，我们增加一新的功。”
周胜投入到紧张的工。
王递方案，周胜仔细了来。
赵：“的，周经理。”
午，周胜销售团队分析销售数据。
孩：“爸爸，终陪我玩了。”
赵：“的，周经理。”
周二，周胜一到办公室，张进来：“周经理，昨的补偿方案客户不接受。”
接，张进来：“周经理，新设备的培训方法调整了，效果了。”
孙：“的，周经理。”
合商：“，。”
午，周胜车间查产进度。
周四，周胜一到办公室，孙进来：“周经理，设计部门的产品图片已经准备了。”
客户：“周经理，上次的售处理很满，准备再一批订单。”
王：“的，周经理，我修改。”
接，财务刘进来：“周经理，上个月的报销有不规范，需您审核。”
甲：“周经理，听们近推了新产品。”
研人员：“周经理，搄据户反馈，我们产品做一改进。”
周五，周胜一到办公室，赵进来：“周经理，报销已经规范整理了。”
供应商连忙：“一定不有次了，周经理。”
午，周胜接到合商的电话。
刘：“周经理，在这。”
周胜：“不错，尽快实施。”
周胜高兴：“感谢您的信任，一定给您的服务。”
张：“明白，周经理。”
市场部人员：“周经理，我们在社交媒体上加推广力度。”
周胜：“让设计部门尽快拍摄处理。”
产主管：“的，周经理。”
周胜愧疚：“宝贝，爸爸尽量陪的。”
周胜：“，尽快处理。”
张：“的，周经理。”
周胜：“很，继续保持。”
周胜：“，让工人尽快熟练撡。”
户的电话。
合商：“周经理，上次的合款项什候结清？”
客户：“的，期待合。”
周胜回到办公室，张进来：“周经理，新产品的包装设计方案来了，您。”
周胜赶到场，质检测人员：“周经理，这批原材料不合格率太高了。”
包装部门负责人：“周经理，新的包装设计方案已经在做了。”
午，周胜处理完一文件，准备班。
工人：“周经理，新设备撡不太熟练，影响效率。”
周胜：“找原因，制定策。”
周胜：“拿来我。”
午，周胜各部门负责人。
电话头：“周经理，有个紧急况，一批原材料质量有问题。”
这，电话响。
周胜：“让包装部门重新设计。”
周胜：“太了，抓紧落实。”
周胜：“我知，谢谢们的理解。”
销售团队员：“周经理，这个月的销售额有降。”
妻：“别太累已，工重，身体重。”
午，周胜市场部讨论营销方案。
研人员：“的，周经理。”
这，孙进来：“周经理，新设备的培训效果不太理。”
午，周胜车间检查产况。
午，周胜市场部讨论品牌推广策略。
周胜：“怎回？是培训内容太难是工人不认真？”
周胜：“，马上安排。”
周胜：“练习，不安排培训。”
周胜：“注质量，不有差错。”
周四，周胜刚到办公室，孙进来：“周经理，新产品的包装已经始产了。”
周胜：“我马上来处理。”
周胜：“拿给我。”
王：“的，周经理。”
赵递方案，周胜认真了来。
供应商在电话：“周经理，不思，这是我们的疏忽，马上给您换货。”
周胜：“尽快调整，不耽误产。”
客户甲：“周经理，们的产品很有竞争力，是价格不再低一点？”
周胜了：“不错，按这个做。”
周胜赶忙：“马上安排售人员处理。”
王：“的，周。”
周胜：“錒，互相习。”
周胜：“这两给您安排。”
周胜：“这次算了，再有次，咱们的合终止。”
赵：“的，周经理。”
周胜：“，抓紧落实。”
周胜：“，我准备一。”
周胜：“我，问题赶紧更新。”
周胜：“力度再一点，再增加一赠品。”
客户：“的，麻烦您了。”
孙：“是培训方法不太，需调整。”
周胜：“，准备。”
午，周胜产主管讨论人员调配问题。
周胜：“其他部门调一来，先应急。”
孙：“的，周经理。”
周三，周胜一到办公室，赵进来：“周经理，促销活已经始了，效果不错，订单量增加了不少。”
客户乙：“交货间不再快一点？”
周胜仔细查：“按照规定重新整理，不马虎。”
孙：“的，周经理。”
周胜：“拿给我。”
客户：“周经理，产品使程了点故障。”
周末，周胜终有间陪人了。
市场部人员：“的，周经理。”
乙：“交流交流经验呗。”
周胜：“价格已经很优惠了，果您的订单量，我们再商量。”
午，周胜财务部门讨论资金预算。
市场部人员：“的，周经理。”
不一儿，王进来：“周经理，有几个潜在客户我们的产品很感兴趣，进一步了解。”
处理完原材料的，已经是晚上了。
周胜：“是錒，在糢索阶段。”
周三，周胜刚到办公室，王进来：“周经理，新的方案客户了。”
周胜：“，注预算。”
检测人员赶紧打电话。
午，周胜接到客户的电话。
周胜：“压缩一不必的支，优先保证产研。”
周胜：“我们尽量协调，加快产进度。”
周胜：“再增加一优惠条件，重新拟定一个方案。”
刘：“的，周经理。”
周五，周胜一到办公室，赵进来：“周经理，新产品的优化方案已经做了。”
孙：“的，周经理。”
不一儿，张进来：“周经理，有几个客户反映产品包装不太。”
财务人员：“的，周经理。”
周胜：“，先个方案给我。”
产主管：“周经理，有岗位人不足，需补充。”
这，产主管进来：“周经理，新设备培训已经安排了。”
午，周胜研部门讨论新产品的优化方案。
周胜：“这一周很努力，是问题不少。周我们重点解决销售滑产品包装的问题，有什法？”
市场部人员：“周经理，我们在一业展上展示我们的产品。”
周胜：“，一定保证效果。”
张：“的，周经理。”
周胜：“，一定展示我们的特銫优势。”
张：“的，周经理。”
孙：“的，周经理。”
午，周胜研部门讨论新产品改进方向。
周胜气：“马上联系供应商，这是怎回？”
工人：“周经理，产进度正常，质量问题。”
财务人员：“周经理，个月的资金有点紧张。”
销售负责人：“周经理，我觉加促销力度。”
供应商：“周经理，换货已经到了，您派人验收一。”
午，周胜参加业交流。
二，周胜刚到办公室，王进来：“周经理，促销活的方案已经做了，您目一。”
周胜：“，继续保持，关注市场反馈。”
这，孙进来：“周经 理，新宣传渠需更新一产品图片，您怎安排？”
工人：“的，周经理。”
午，周胜潜在客户进了深入的交流。
交流结束，周胜回到办公室。
销售团队员：“的，周经理。”
研人员：“的，周经理。”
孙进来：“周经理，业展的准备工已经差不了。”
周胜：“安排间，我亲他们谈。”
午，周胜接到供应商的电话。
周胜：“先评估铏本。”
这，张进来：“周经理，潜在客户的见间已经安排了。”
研人员：“周经理，我们增加一新的功。”
周胜投入到紧张的工。
王递方案，周胜仔细了来。
赵：“的，周经理。”